- Sat, Oct 09
- 23:31 デザイン思考と経営戦略：今日、午後4時から3時間、デザイン思考と経営戦略についてミーティング。芦澤君と今度KMDに進学するM君。現役の経営戦略コンサルタント。非常に面白い結果となった。まずフォーメーションについて議論した。
- 23:32 コンサルティングをするには、事業戦略を今までのツール（４Pなど）をきちっと使って説明する必要がある。これはMBAの世界だ。また技術をどのように利用していくかはMOTの世界だ。これら両方のアプローチに加えてデザイン思考を組み合わせていく必要がある。
- 23:35 新しいことをやるには味方が必要であり、失敗しても説明が付く書類を作りながら行う必要がある。うやむやと考えていることが実現できるかどうか、マーケットや競合、数値データを与える客にお墨付きをあたえるトップコンサルティンはうまくいく。 経営者が考えていないことに対しては動かない
- 23:37 戦略コンサルタントガどんなに良い提言をしても、経営陣がその気にならないとやらない。デザイン思考の弱点はトンチの効いたアイデアを重視しすぎることである。大切なのは素晴らしアイデアではない。どの方向にむけてデザイン力を向けるかが大切なのだ。
2010年10月10日日曜日
デザイン思考と経営戦略
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